最近在负责一个规模比较大B2C项目，从中实践了很多想法和网络运营的模式，同样也结识了很多国内网络营销策划策划方面的专家。

    昨日和北大青鸟山东区的一个负责人聊天，他们说到今年的招生很困难，网络咨询和报名的很少，现在公司的钱基本上都投给了网络，公司雇了二个SEM 专员，专门调SEM的关键词。学校和SEM专员都很有压力，学校每月需要给这二位SEM专员万元左右的工资，现在招一个学生的成本已经达到3000元，相当之高。

    对于这种公司杨帆想说的是应该换换脑子了，让更专业的人做更专业的事！

    应该对这种困难的情况下，解决思路为：

1.解聘二位SEM专员，招聘一位网络推广比较全能的人，不用都精通，一样会些就可以（懂些网站技术、整合营销、网站策划、软硬件配置、网络常识）；
2.找服务公司进行网络营销外包，每个外包公司都会有Roi（投资回报率）考核、效果评估。更有公司先做服务，见效果后付钱。而且招生量肯定比二位SEM 专员要多。服务公司有最先进的工具、丰富的经验、长远的眼光，哪一项都是你现在不具有的。所需服务费用＋广告费用算起来每个招生成本肯定不会超过3000 元。市场就这么大，竞争对手每月都有增加，最好的方法就是让更专业的人做更专业的事。
3.让这位全能人进行全程管理和监督，让每月的Roi都要有提高。

    企业并非一定要大而全，就好像青岛啤酒不会自己生产瓶盖一样，术业有专攻，对于可以量化考量的服务项目，完全可以考虑外包给专业公司实施，一方面可以减轻公司负担另一方面可以客观的监控实施效果。